نمذجة 5D

5D (التكلفة):

 

يساهم الاعتماد على مكونات نموذج المعلومات في القدرة على استخراج معلومات دقيقة عن التكلفة هو جوهر 5D BIM .

قد تشمل الاعتبارات تكاليف رأس المال (تكاليف شراء وتركيب أحد المكونات) ، وتكاليف التشغيل المرتبطة به وتكلفة التجديد / الاستبدال بدية لمخطط التكلفة . يمكن إجراء هذه الحسابات على أساس البيانات والمعلومات المرتبطة بها والمرتبطة بمكونات معينة داخل النموذج الرسومي. تسمح هذه المعلومات لمديري التكلفة باستقراء كميات عنصر معين في المشروع بسهولة ، وتطبيق الأسعار على هذه الكميات ، وبالتالي الوصول إلى التكلفة الإجمالية للتطوير.

تشمل فوائد نهج تقدير التكاليف المرتبط بنموذج القدرة على رؤية التكاليف بسهولة في شكل ثلاثي الأبعاد ، والحصول على إشعارات عند إجراء التغييرات ، والحساب التلقائي للمكونات / النظم المرتبطة بالمشروع. ومع ذلك ، ليس فقط مديري التكلفة هم الذين سيستفيدون من النظر في التكلفة كجزء من عملية BIM الخاصة بك. بافتراض وجود بيانات برنامج رباعي الأبعاد وفهم واضح لقيمة العقد ، يمكنك بسهولة تتبع الإنفاق المتوقع والفعلي على مدار المشروع. وهذا يسمح بإعداد تقارير منتظمة عن التكلفة والميزانية لضمان تحقيق الكفاءات ويظل المشروع نفسه ضمن حدود الميزانية المسموح بها.

تعتمد دقة أي حسابات للتكلفة ، بالطبع ، على البيانات التي تنتجها فرق متعددة ويتم مشاركتها داخل بيئة البيانات المشتركة. إذا كانت هذه المعلومات غير دقيقة ، فستكون أي حسابات تعتمد عليها أيضاً غير دقيقة. في هذا الصدد ، لا يختلف استخدام BIM للنظر في التكلفة عن طرق العمل التقليدية. ولهذا السبب ، لا يزال لمساحي ومقدري الكميات دور مهم يلعبونه ، ليس فقط في التحقق من دقة المعلومات ولكن أيضاً في المساعدة على تفسير وسد "فجوات" المعلومات. وبالتالي ستظل العديد من عناصر المشروع على غرار ثنائية الأبعاد أو حتى يمكن أن لا يتم تصميمها على الإطلاق.

من المحتمل أيضاً أن تكون هناك اختلافات بين النماذج في كيفية تصنيف الأشياء وسيحتاج مدير التكلفة إلى توضيح وفهم القواسم المشتركة بين ما يبدو في البداية أنه أشياء متباينة.

من المحتمل أن يحتوي نموذج المعلومات على ثلاثة أنواع من الكمية. الكميات القائمة على مكونات النموذج الفعلية (مع التفاصيل المرئية) والتي يمكنك استكشافها من خلال النموذج وهي الأكثر وضوحاً. يمكن أيضاً اشتقاق الكميات من مكونات النموذج (مثل القوالب حول النوافذ) التي لا تكون مرئية دائماً. النوع الثالث من الكميات هو كميات غير منمذجة (وتشمل هذه الأعمال المؤقتة ، وصلات البناء وما إلى ذلك). ما لم يتم نمذجة مرحلة البناء ، فإن نموذج التصميم سيُظهر  بيانياً ، كميات التصميم ولكن ليس كميات الإنشاء. لذا يجب  أن يكون مدير التكلفة ماهراً في اكتشاف الكميات التي لا تعتمد فقط على مكونات النموذج.

تتمثل إحدى مزايا استقراء التكلفة من نموذج المعلومات في حقيقة أنه يمكن الاستعلام عن البيانات في أي وقت أثناء المشروع ويتم تحديث المعلومات التي تغذي تقارير التكلفة بانتظام. تساعد خطة التكلفة هذه الفِرق على التصميم وفقاً للميزانية ولأن مديري التكلفة يشاركون منذ بداية المشروع ، فإن هذا يسمح بإعداد تقارير أسرع وأكثر دقة عن التكاليف في المراحل الأولى من المشروع. قارن هذا بالنهج التقليدي حيث يمكن تحديث تقرير مدير التكلفة عدة مرات خلال المراحل الأولى من المشروع مع التصميمات المكتملة فقط بتكلفة كاملة في نهاية عملية تصميم فريق المشروع.

قد يتعين على مدير التكلفة أن يعتاد على العمل في وقت مبكر وبشكل تكراري أكثر مما هو عليه في عملية تقليدية ولكن له دور مهم يلعبه في تسليم المشروع بشكل عام.